Acentro
Verbinding vanuit het midden
Acentro komt uit het latijn van ‘a centro’ wat letterlijk ‘vanuit het centrum, vanuit het midden’ betekent. Ik vertaal dat in; vanuit het midden ontstaat verbinding, is het in balans, in het centrum zit je hart, je gevoel, komt alles samen, de kern van het verhaal, de koppeling/snijpunt tussen mens en organisatie, etc. Met de oprichting van Acentro BV wil ik daar invulling aan geven.
Het golvende beeldelement met daaraan/op de rondjes symboliseren mij en de mensen in een organisatie of de verschillende gemeenten waar ik werk of gewerkt heb. Ze zijn niet allemaal even groot, open of dicht. De mensen in een organisatie en de dorpen van een gemeente zijn ook niet allemaal hetzelfde. De een wat groter dan de ander of opener of geslotener. Dat geldt eveneens voor de talrijke processen binnen een organisatie die veelal op en neer golven om tot de juiste beslissingen te komen.
Op zoek naar verbinding
Als persoon probeer ik altijd de verbinding te maken tussen de persoon en zijn of haar werk danwel de persoon en de organisatie. In mijn opdrachten heb ik daarin ook een dubbele verantwoordelijkheid. Althans dat vind ik zelf.
Op het snijvlak tussen enerzijds de organisatie met haar missie en visie en anderzijds de mensen die daar werken met hun eigen drijfveren en ambities, is het mijn drive om voor beiden betekenisvol te zijn en als verbindende schakel te fungeren. Ik zit dus eigenlijk steeds in het midden (Acentro) om van daaruit te schakelen/te verbinden.
Mijn klanten
Mijn directe klanten zijn grotendeels gemeenten en de mensen die daar werkzaam zijn. Indirect de inwoners, ondernemers en instellingen van een gemeente, want daar doe je het uiteindelijk allemaal voor.
Gemeenten zijn er (gelukkig) steeds vaker van overtuigd dat ze niet alles alleen kunnen (bepalen) en dat ze een radertje in het geheel zijn. De vele, veelal complexe, veranderingen (maatschappij, individu, wetgeving, etc.) nopen tot steeds meer samenwerking en integrale afweging.
Maar hoe vertaal je dat naar een organisatie die veelal (politiek) ambitie gedreven is, waar planning en control veelal leidend is, wat regelmatig haaks staat op de maatschappelijk gedreven medewerkers en zetelt in een ‘glazen huis’ waar iedereen wat van vindt?